深圳律师事务所作者 | 姜进单位 | 广东墨锦律师事务所老板A：我们公司在找法律顾问，已经联系了好几位律师。他们都说了同样的话。我真的不知道怎么选。你有什么好的建议吗？老板B：我们不懂法律，不如找个熟悉的律师朋友试试吧。老板A：你有什么好的推荐吗？上述情况非常普遍，企业在聘请或更换法律顾问时往往会感到不知所措。这是正常的，因为他们不熟悉法律专业。通常，业务主管做什么？当然，找熟人律师！如果没有律师朋友，请朋友推荐律师！因此，在法律顾问服务市场中，经常会出现这种情况：经过一年的工作，我总觉得法律顾问有点不专业，反应不及时，提供的一些意见或建议也没什么用，并不能真正解决问题。但他们都是朋友，所以请忍耐。再说了，我不知道能找到谁，所以我们再续约一年吧。
过了第二年，还是一样，很烦人。公司老板心想，这样会损害公司的利益，不行，改吧！因此，在第三年劳动仲裁，可能会更换另一位律师朋友担任法律顾问；换人后，这位律师的表现明显优于前任。不过，一年过去了，我还是觉得美中不足。其提供的法律服务在专业性、时效性、解决问题等方面仍不能达到预期，或多或少存在问题。这时候，老板基本处于放弃状态，心想：也许法律行业就是这样吧！我们很幸运，我们找到的律师可能在这个行业已经很优秀了。这里的所有都是它的！更重要的是，我们都熟悉，这位法律顾问也熟悉我们公司。
嗯，各位大佬，暂时放下人情，静下心来想一想，梳理一下。在上述案例中，无论是第一律师还是第二律师，他们的法律顾问服务都或多或少对业务不满意。归根结底，这个问题不在于律师个人，而在于法律顾问服务的工作模式。地说，不是律师本身不可靠，而是律师的工作模式不可靠。传统的法律咨询服务工作模式是律师单独工作，或者一名律师带几个徒弟到个体户。
这种工作模式会在时间、精力、能力等方面过分依赖律师的个人投入。显然，无论律师在这个行业有多大，他的专业有多深，他的时间、精力和能力都是有限的。在实践中，如果单个律师能够在提供法律咨询服务的过程中达到70%的目标或满意度，那么他已经做得很好了。更何况，常年法律顾问服务对律师的成本效益远不及诉讼案件或非诉讼专项法律服务，这当然会吸引律师更多的时间和精力。▼那么，如何改变呢？当然，我们应该从法律顾问服务的工作模式开始，即从单兵作战到团队协同作战。
也就是说，一个一体化的法律顾问团队专注于承接企业的法律顾问服务内容，这个一体化的团队以专业、及时、解决为服务核心，对法律顾问进行合理分工和有效管理。服务内容。可以想象企业法律顾问，这样一支法律顾问服务团队的服务质量当然会比单独工作的律师高很多。随着这样一支法律顾问团队的不断关注和投入，自然而然地不断优化法律顾问服务内容的知识，优化团队之间的高效协作。法律顾问服务的质量也会越来越高，而且会一直做到极致。另一方面，随着法律顾问的团队合作和知识管理日趋成熟，法律顾问服务向集约化经营方向发展是必然。
更重要的是，随着这个时代互联网和人工智能技术的出现，法律顾问服务的成本将不断下降。因此，企业在选择法律顾问时让企业老总接洽了几个律师，说得都差不多，该怎么选择？，不应再寻找单一的大律师，而应寻找一体化的律师团队。